L'interlocuteur que les dirigeants et profils HPI ne trouvent pas ailleurs.

Vous pensez vite. Vous voyez loin. Et vous manquez d'un interlocuteur qui vous comprend sans que vous ayez à vous simplifier — sans méthode en boîte, sans promesse de transformation en huit semaines.

Prendre contact

CE QUE JE FAIS

J'accompagne les dirigeants, entrepreneurs et profils HPI dans les moments qui comptent vraiment : transmission d'entreprise, entrée au capital, repositionnement stratégique.Ce n'est pas du coaching au sens habituel. C'est une présence intellectuelle continue — quelqu'un qui pense avec vous entre les séances, qui voit ce que plusieurs professionnels n'ont pas résolu, et qui vous dit ce que vous avez besoin d'entendre.

"Tu lèves les barrières de l'impossible. Tu es très créatif à trouver des solutions à des problèmes que les gens n'ont pas résolus malgré le recours à plusieurs professionnels."

- Joël Guillon, formateur

Parcours

Ingénieur diplômé de l'IMT Atlantique et du University College London — master en technologie spatiale et communications satellites. Formateur en entreprise depuis 2003, coach professionnel depuis 2009.Consultant et formateur international — BNP Paribas, grands comptes télécoms, multinationales — puis accompagnement de cadres supérieurs en mobilité chez Cisco, Embraer et Areva. Formé à l'analyse transactionnelle et au management à l'École des Ponts ParisTech.Basé dans le Puy-de-Dôme. Séances en présentiel ou visio. En français ou en anglais.

Ce que ça n'est pas

Je ne travaille pas avec des profils en crise aiguë ou qui ont besoin d'un soutien thérapeutique avant tout. Je travaille avec des dirigeants et profils HPI qui fonctionnent — et qui cherchent un interlocuteur à la hauteur de leur complexité.

Format et tarif

Forfait mensuel. Une séance et une disponibilité intellectuelle continue entre les sessions.
Engagement minimum : trois mois. Je travaille avec quatre à cinq clients au maximum en simultané.

Premier échange

Un appel de trente minutes pour comprendre votre situation et déterminer ensemble si je peux vous être utile. Sans engagement. Je vous dirai honnêtement si ce n'est pas le bon moment.

[email protected]

06 33 85 53 27

gabrielbrabant.fr · Conseil stratégique & accompagnement dirigeants depuis 2008